قائد المستوى الخامس: طموح للشركة لا للذات، وخليفة يُعدّ للنجاح
سجّل الدخول وأكمل الأسئلة القصيرة لترى نسبة تطابق هذه الفكرة معك وسبب ترشيحها.
أنشئ حسابي مجانًايُقاس القائد عادةً بما حققه أثناء وجوده، بينما الاختبار الأصعب هو ما يحدث للشركة بعد رحيله.
الفكرة الأساسية
يميّز كولينز قادة المستوى الخامس بأن طموحهم للشركة أولًا لا لذواتهم؛ يهتمون بنجاحها أكثر من ثرائهم وشهرتهم الشخصية، ويعدّون خلفاء أقوياء لتحقيق نجاح أكبر في الجيل التالي، ويتحدثون عن الشركة وزملائهم لا عن أنفسهم.
لماذا تهمّك؟
في أكثر من ثلاثة أرباع شركات المقارنة أعدّ الرؤساء التنفيذيون خلفاءهم للفشل أو اختاروا خلفاء ضعفاء لهم. واختبار عظمتك الحقيقيّ ليس أداءك اليوم، بل ما إذا كان المكان سيتهاوى وينهار بعد رحيلك.
أهم ثلاث خلاصات
- الطموح يوجَّه إلى الشركة لا إلى الشخص — السمة الرئيسية لقائد المستوى الخامس هي الطموح أولًا وللشركة في المقام الأول، والاهتمام بنجاحها أكثر من الثراء والشهرة الشخصية. ويرغب هؤلاء القادة في أن يروا شركاتهم تحقق نجاحًا أكبر في الجيل التالي، مرتاحين لفكرة ألا يُنسب ذلك إليهم.
- اختيار الخليفة اختبار للقيادة — في أكثر من ثلاثة أرباع شركات المقارنة وجد الباحثون تنفيذيين يعدّون خلفاءهم للفشل أو يختارون خلفاء ضعفاء لهم أو الاثنين معًا. أما قادة المستوى الخامس فيتركون الشركة لخليفة مساوٍ لهم في القدرات.
- النجاح الفرديّ لا يعوّض الفراغ بعد الرحيل — حققت رابرميد نموًا في الأرباح لأربعين فصلًا متتاليًا تحت قيادة تنفيذيّ لامع، لكنه لم يترك خلفه شركة يمكن أن تكون عظيمة من دونه. فبقي خليفته عامًا واحدًا فقط، وواجهت الشركة فراغًا إداريًا وإستراتيجيًا أدّى إلى سقوطها.
تطبيق عملي ومباشر
خطوات التطبيق وأداة التنفيذ متاحة للأعضاء. أنشئ حسابًا مجانيًا للوصول إليها.
أنشئ حسابي مجانًاالخلاصة
القائد العظيم يرتاح لفكرة ألا يعرف الناس أن جذور النجاح تعود إلى جهوده، ما دامت الشركة تحقق نجاحًا أكبر في الجيل التالي.
الكتاب المصدر
