لا تجعل تسريح الموظفين أول حل عند تراجع الأعمال

عندما يتراجع الطلب، لا تجعل تسريح الموظفين ردّك الأول.

أهم ثلاث خلاصات

1. 1التسريح ليس دائمًا الخيار الأقل تكلفة — قد يبدو تخفيض عدد الموظفين أسرع وسيلة لتقليل المصروفات أثناء الركود، لكن كلفته لا تنتهي عند رواتب من غادروا. فهو يؤثر أيضًا في معنويات من بقوا، ويزيد شعورهم بعدم الأمان، وقد يضعف ولاءهم وتركيزهم عندما تحتاج الشركة إليهم أكثر.
2. 2خفّض التكلفة من دون تدمير قدرتك على التعافي — استخدمت هانيويل الإجازات غير مدفوعة الأجر كأداة مؤقتة لتقليل تكلفة العمالة بدل الاستغناء الواسع عن الموظفين. الفكرة هي تخفيف العبء النقدي في فترة التراجع مع الاحتفاظ بالخبرات التي ستحتاج إليها الشركة فور عودة الطلب.
3. 3استعد للانتعاش وأنت تدير الانكماش — الركود لا يستمر إلى الأبد، وقد تضطر الشركات التي سرّحت أعدادًا كبيرة إلى إعادة التوظيف بعد أشهر قليلة عندما ترتفع الطلبات مجددًا. لذلك يجب تقييم قرارات خفض التكلفة ليس فقط وفق ما توفره اليوم، بل وفق تأثيرها في قدرتك على الاستجابة عندما تتحسن السوق.

الكتاب المصدر

كيف فعلتها

دانييل ماكجين

استكشف أفكار الكتاب